培养工作

2023年10月16日下午，野草2023新地扯一二副院长邹绍辉教授做客“秦汉经管论坛”为学院研究生做题为《神东煤炭集团世界一流企业文化建设模式》的首场横向课题研究系列报告。

本次报告由MBA中心童鹏鹤老师主持并向参会者做主讲人简介。邹绍辉教授，是陕西省青年科技新星，现任野草2023新地扯一二副院长，陕西（高校）哲学社会科学重点研究基地西安科技大学“能源经济与管理研究中心”主任。主要从事矿业与能源经济管理、智慧物流、财务金融认知科学的教学、研究和咨询工作。先后主持 1项国家自然科学基金面上项目、1 项国家社科基金年度项目和 16 项省部级科研项目,作为主要完成人参与完成了4项国家自然科学基金项目；先后主持完成了35项横向课题， 5 项省级教学改革研究项目。获陕西省科技进步二等奖 2 项，两项研究报告获得省部级领导批示，在系统管理学报、系统工程理论与实践等国内外重要期刊上发表论文 40 多篇。

报告开篇，邹教授首先以“何为世界一流企业文化？”开题，深刻阐述了企业文化是企业成员的共同价值观念和行为规范，使每位员工都明晰自身行为对企业的影响，它是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。而作为世界一流企业的神东煤炭集团地处内蒙古西部、陕北北部、山西西部的交汇处，自然条件恶劣，生活艰苦。“特别能吃苦，特别能战斗”是早期开发者的可贵精神品质，也是神东集团企业文化的雏形。艰苦奋斗塑成神东企业文化。神东集团在企业创立初期时其封闭贫困可用“一穷二白”来形容。然而，“没有道路，修出一条路；没有房屋，搭起帐篷；没有食材，野菜充饥。开发建设者也从未因困难而止步。道阻且长，行则将至的精神在此得到印证。神东集团正是遵循“企业因文化而生，因文化而兴，因文化而远”的逻辑践行建设世界一流企业目标，紧密结合新时代、新形势下的新变化、新要求，不断加强文化建设，持续提升企业文化软实力和组织竞争力。

其次，邹教授结合自己团队在“神东煤炭集团企业文化建设之路”横向课题研究实践，给大家分享了 “5+5“企业文化建设方法。此方法将文化建设分为五个阶段：认知阶段、共信阶段、合体阶段、行动阶段和传播阶段。也可以凝练为“心、势、局、场、能”5个字。这一企业文化建设方法清晰的表述了一个企业在进行文化软实力提升时应具备的阶段步骤。从认知、共信到合体、行动再到最后的传播，几乎涵盖了所有企业文化建设的必经道路。邹绍辉教授这一方法的详解也为广大同学在“案例课题”研究方面理清了思路，提供了“模板”。

最后，面向未来实现神东文化变革，邹教授强调：“在文化软实力下，理念引领文化自信，文化自信形成行动自觉，行动自觉铸造变革驱动，而最后，变革驱动会产生传播聚合。

此次报告主要以神东集团的企业文化建设模式进行剖析分解，一定程度上提高了我院研究生在横向课题中的全面认知能力，营造了良好的学习氛围。邹绍辉教授提议：可以将神东集团的企业文化延伸到研究生的个人学习中，强调广大研究生们应具备艰苦奋斗、不畏困苦扎实认真的优秀品格，令人受益匪浅。